Мета-знания

Статья от 16.01.2017
В некоторых местах допускаю вольный (адаптированный) перевод.

As you may know, over the past four years Scott Young and I developed an online course about career mastery called Top Performer. It teaches you how to apply the rules of deliberate practice and depth to systematically get ahead in your professional life. We’re planning on opening the course to new students next week. In anticipation for this next launch, Scott and I wanted to share a series of articles on interesting lessons we’ve learned about career mastery from the previous sessions of the course.
Как может быть вы знаете, в последние четыре года Скот Юнг и я работали над созданием онлайн курса о профессиональном росте, названным нами Top Performer. Этот курс обучает, как применять правила осознанной практики и глубокого понимания, чтобы систематически достигать вершин в вашей профессиональной деятельности. Мы планируем открыть курс новым студентам на следующей неделе. В ожидании следующего ланча, Скот и я, хотели бы поделиться серией статей на интересные уроки, что мы выучили о данном предмете с предыдущих сессий курса.
Below is the first such lesson. It was written by Scott. To avoid cluttering the blog, the subsequent lessons, and information about when/how to sign up for Top Performer next week, will be sent only to our email lists. If you’re interested, sign up for my email list in the box in the right hand column of my blog.
Take it away Scott…
Ниже представлен наш первый подобный урок, написанный Скоттом. Чтобы избежать загромождения блога, последующие уроки и информация о том, когда и как подписаться на Top Performer на следующей неделе, будут разосланы только на почтовые адреса подписчиков. Если вы заинтересованы, подпишитесь на рассылку…
(Реклама-реклама, бла бла бла – мои комментарии.)
A Common Complaint
One of the most common complaints Cal and I heard when working on Top Performer is that people feel stuck in their careers. They’re working hard, but they don’t know why they’re not getting ahead. Sound familiar? It turns out a big reason people get stuck has to do with a small distinction people rarely make when pursuing professional advancement: the difference between knowledge and meta-knowledge.
Общие жалобы
Одна из самых больших обычных жалоб, которую мы слышали с Коллом, работая над проектом Top Performer, это то, что люди чувствуют себя зависшими в одной карьерной нише, (словно они застряли). Они работают усердно, но не знают, почему же им не светит повышение?
Звучит знакомо?
Оказывается, основная причина того, что люди застревают в своих должностях, связана в различии, которое делают люди в достижении профессионального роста, а именно: разнице между знаниями и мета-знаниями.
Meta-Knowledge
Doing well in your career requires two crucial factors: first, you need to be able to do your work well. This requires knowledge. If you’re a programmer, you need to master the languages you work with. If you’re an entrepreneur, you need to know your market and how to serve them. If you’re a lawyer, you need to have a rich knowledge of the law.However, this is only the first factor. The second is meta-knowledge.
Мета-знания
Для успешной карьеры требуются два решающих фактора: первый, вы должны быть способны делать свою работу хорошо. Это предполагает знания. Если вы программист, вам необходимо осваивать языки,  с которыми вы работаете. Если вы предприниматель, вам необходимо знать ваш рынок и как с ним взаимодействовать. Если вы юрист, то вы должны обладать богатыми знания в рамках закона. Однако, это только первый фактор. Второй – это мета-знания.
Meta-knowledge is knowledge about how your career works. For example, which skills matter, and which you should ignore, and how best demonstrate your talent in your particular industry, and so on. This second factor is often invisible and many people can go their entire careers without getting a very good picture of how people succeed beyond their current station.
Мета-знания – это знания о том, как ваша “работа” работает. Например, какие навыки важны, и какие можно игнорировать, а также, каким образом лучше продемонстрировать ваш талант в конкретной области и т.д. Этот второй фактор часто невидимый и многие люди могут всю свою жизнь работать без наглядного примера того, как же другие люди добились успеха, выйдя за пределы их текущего положения.
One of Cal and my students from Top Performer, Chris L., didn’t even realize that he was missing it, telling us: “I was frustrated specifically because I thought I was doing a good job, and I see people who I don’t think are doing a good job and they’re getting ahead of me. I work hard, but nothing happens.” He had knowledge but didn’t realize he was missing meta-knowledge.
Один из студентов Колла и моих из Top Performer, Крис Л., даже не представлял, что он упускает, говоря нам: “Я был растерян, в основном потому, что я думал, что делаю свою работу хорошо, и я видел людей, кто, как я думал, нет, но они опережали меня. Я же работаю усердно, но ничего не происходит.” Он имеет знания, но не представлял, что пропускал мета-знания.
How Do You Get Meta-Knowledge?

Figuring out how your field really works isn’t easy, but it can make a huge difference. Instead of guessing, you can know with confidence which skills are worth investing in and which are not. You can know which positions are stepping stones and which are dead-ends.

The main route to meta-knowledge is good, old fashioned research. This kind of research rarely comes from school or books, it instead comes from other people.
Как получить мета-знания
Выяснение того, как работает ваше поле деятельности не просто, но это может внести существенные изменения. Вместо того, чтобы предполагать, вы можете знать с уверенностью в какие навыки стоит инвестировать, а в какие – нет. А также какие позиции ступеньки, а какие тупики. Главный маршрут к мета-знаниям пролегает через хорошие, старомодные исследования. И эти исследования/мета-знания далеко не получены нами из школы или книг, вместо этого они попадают к нам от других людей.
Talking to people who are ahead of you in your career and comparing them to people who aren’t is often a very successful strategy to isolate which skills and assets you need to develop. Ask yourself: what is the successful group doing different than the comparable group that is falling short? The answer is often different than you might at first guess.
Говорите с людьми, кто достиг чего-то большего в вашей карьере и сравнивайте с теми, кто часто выбирает не слишком успешную стратегию, изолируясь со своими навыками и активами, которые вы должны для себя пояснить. Спросите себя: в чём же разница между успешной группой и сравниваемой, что проваливается? Ответ часто отличается от того, что вы предполагаете в первую очередь.
An important, but counter-intuitive, strategy we found essential in this style of research is to avoid simply asking people for advice. When you ask for advice, you’ll often get vague, unhelpful answers. Instead, you need to observe what the top performers in your field are actually doing differently. Act like a journalist not a protege. This can often yield surprising insights about what actually matters to move forward.
Важная, но противоречащая интуиции, стратегия, которую мы нашли ценна своим стилем исследований в отличии от простого запрашивания у людей советов. Если вы спрашиваете совета, чаще всего вы получите неопределённый и бесполезный ответ. Вместо этого, вам необходимо наблюдать что представители высшего ранга в своих областях делают по-разному. Действуй как журналист –  не протеже. Это часто может принести удивительное понимание того, что же действительно важно, чтобы двигаться вперёд.
In Top Performer, Cal and I worked hard to develop a system of doing research geared towards accomplishing exactly this goal — extracting useful meta-knowledge about what matters in your career and avoiding the usual fluff and platitudes like “work hard” or “have good communication skills.”
Put another way, treat this information gathering step with respect: it’s non-trivial to get right.
В Top Performer Колл и Я вкладывались в работу, чтобы разработать систему для проведения исследований в достижении именно этой цели – извлечения полезных мета-знаний для вашей позиции и избежания обычного “пуха” и банальностей, таких как “работай усердней!” или “имей хорошие коммуникационные навыки”. Иными словами, рассматривайте эту информацию сбора шагов с уважением: это не тривиальная задача быть правым.
For an example of this type of meta-knowledge acquisition in action, see
Пример приобретения мета-знаний в действии по ссылке.
(Но там также не особо что-то раскрывается… Но идея понятна, я думаю. Смотрите Suits
)

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *